+7 (962) 911 71 14
+7 (926) 548-84-43

Подпишитесь на обновления
Способность организации успешно разрешать свои насущные потребности лежит в основе эффективности её деятельности. Во многом, организационная эффективность зависит от индивидуальных мотивов персонала организации. Потребности организации и потребности её сотрудников, как правило, находятся в постоянном «диалоге» и могут вполне составлять стройный ансамбль спетых голосов и тогда организация сильна (сплочённая творческая команда, мотивированная, увлечённая общим делом). Подобное взаимодействие организационных и индивидуальных потребностей, напротив, может быть представлено и «хором художественной самодеятельности», где все поют вразнобой. Мотивационную составляющую любой организации можно рассмотреть на отрезке между двумя полюсами, на одном из которых индивидуальные потребности и потребности организации сочетаются «не в куст, а в ствол», составляя силу организации, на другом – подобное сочетание является скорее иллюстрацией к известной басне Крылова «Лебедь, Рак и Щука».

Данный тренинг посвящён исследованию глубинных факторов мотивации персонала и включению этих факторов в деятельность организации.

Аудитория: руководители организаций и подразделений, персонал организации

Цель: повышение эффективности деятельности организации на основе изучения индивидуальных мотивационных факторов

Время на освоение программы: от 16-ти астрономических часов

Основные темы семинара (теория):

  1. Современные теории мотивации и феноменология мотивационных процессов. Исследование особенностей личностной мотивации с использованием теории и феноменологического подхода в организации, психологические методы воздействия на уровень мотивации персонала, причины снижения мотивации.
  2. Неспецифические феномены, влияющие на мотивацию (нематериальная мотивация): доверие и мотивация, мотивация и творчество, демотивация персонала при исследовании проблемы мотивации.

Психологическая работа в организации (практика)
(групповые тренинги, индивидуальное консультирование, исследования и диагностика):

  1. Базовые психологические аспекты формирования мотивационного ядра организации. Кейс-метод в работе с мотивацией (моделирование проблемных ситуаций, супервизия, диагностика).
  2. Творчество и мотивация (авторская программа индивидуальной и групповой психологической работы в организации, направленная на развитие креативности персонала).
  3. Исследование проблем мотивации, разработка мотивационной политики: «кёрлинг–метод» (авторский метод в разрешении проблем мотивации). Адаптация и внедрение мотивационных технологий применительно к организации-заказчику (индивидуальная консультативная работа с руководством, персоналом организации, психологические тренинги, психологическая диагностика).

Предполагаемые эффекты от тренинга: «на работу, как на праздник!», повышение резонанса индивидуальных и организационных мотивационных факторов, как следствие уровня мотивации персонала, неспецифические эффекты

Количество участников тренинга: 15-25 человек

 
Яндекс.Метрика